銀盾集團為-王寶強-提供安全護衛(wèi)服務(wù)

以務(wù)實的精神做好北京保安服務(wù)行業(yè)

所謂務(wù)實，就是講究實際，實事求是，注重解決實際問題，提升工作效率。一個務(wù)實的人可以做到察實情、講實話、辦實事，不搞形式主義，不做表面文章。它既是一個人的精神和態(tài)度，也是一種思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。

在我國，對于務(wù)實作風(fēng)的推崇自古有之。東漢政論家、文學(xué)家王符在《潛夫論》中說：“大人不華，君子務(wù)實?！币庵赋删妥恐娜瞬粦?yīng)追求外在的奢華，有修養(yǎng)有名望的人要注重務(wù)實、講究實效。《國語?晉語六》也有記載：“昔吾逮事莊主，華則榮矣，實之不知，請務(wù)實乎。”在當(dāng)今時代，務(wù)實也被作為當(dāng)政者執(zhí)政興邦、發(fā)展強國所提倡和踐行的精神，而務(wù)實作風(fēng)所帶來的高效也逐漸被各行各業(yè)所接受和推崇，成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一種正能量。

俗話說：千里之行，始于足下。一個企業(yè)想要發(fā)展好，不是靠空想得來的，管理者的作風(fēng)和思想是關(guān)鍵，只有管理者踏踏實實，一步一個腳印地謀劃、經(jīng)營、創(chuàng)新，才能取得預(yù)期的效果。但在實際工作中，經(jīng)常會有夸夸其談、做表面文章者。他們有的流于空談，把計劃說得天花亂墜，實踐起來卻毫無操作性；有的長于忽悠，自吹自擂，沽名釣譽；有的慣于欺瞞，三分成績說七分，虛報浮夸??這些行為表面上看都很高調(diào)、很融洽，實則空洞、有害，這樣做只會讓工作步步維艱、事倍功半，何談出成績、顯成效？眾所周知，保安隊伍承擔(dān)著輔警維護社會治安的重任，向社會提供著門衛(wèi)、巡邏、守護、金融押運、隨身護衛(wèi)、安全檢查以及安全技術(shù)防范、安全風(fēng)險評估等服務(wù)。近年來，保安服務(wù)企業(yè)又承擔(dān)起了各類大型活動的安保工作。作為保安服務(wù)企業(yè)的管理者，在布置任務(wù)或是決策時，考慮不周就會出大錯，一時疏忽就會釀大禍?？梢哉f，務(wù)實是保安服務(wù)企業(yè)管理者不可或缺的作風(fēng)，或者說，保安服務(wù)業(yè)本就是一個務(wù)實的行業(yè)。

春花無數(shù)，畢竟何如秋實。的確，保安人無需艷麗的外表和華麗的言辭，只應(yīng)追求樸實的作風(fēng)及關(guān)鍵時刻挺身而出的無畏品質(zhì)。作為北京保安服務(wù)企業(yè)的管理者，則更應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)務(wù)實的作風(fēng)，對待工作時，能夠做到察實情、說實話、辦實事。

察實情就要深入一線

平時，很多管理者想問題、作決策時，總是習(xí)慣于聽匯報、看材料，而不注重下基層、接地氣。作為管理者，在工作中要多些深入，少些武斷，多些謙和，少些自大，多些善學(xué)，少些盲目，應(yīng)該撲下身子，深入到保安一線調(diào)查研究，多和保安員談心交心，才能真正了解保安員工作中的不足、困難、想法，從而解決問題，提高服務(wù)質(zhì)量。

說實話就要不圖虛名

有些管理者是典型的“兩面派”，和上級說的是一套，和下屬說的是另一套，他們習(xí)。隕于說套話、空話、大話，讓人聽起來似乎決心很大，道理很多，可往往是“工作在會上，干勁在紙上，行動在嘴上”，其結(jié)果必然是浪費時間誤大事。作為管理者，應(yīng)當(dāng)做到丁是丁，卯是卯，敢于報喜，更敢于報憂。

辦實事就要心系企業(yè)

管理者要想把事關(guān)企業(yè)切身利益的實事辦好、好事辦實，就要把企業(yè)和保安員裝進心里，把解決企業(yè)切實存在的問題放在各項工作的首位，積極解決客戶反映的情況，用心解答保安員的訴求。

保安事業(yè)的未來是無限廣闊的，但目前的行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，我們要想把美好藍圖變成現(xiàn)實，就應(yīng)該做到腳踏實地、恪盡職守，讓務(wù)實之風(fēng)貫穿到工作的各個細節(jié)當(dāng)中。明代著名思想家王守仁曾說：“名與實對，務(wù)實之心重一分，則務(wù)名之心輕一分?！弊鳛橐幻芾碚撸挥性诠ぷ髦凶非髣?wù)實，才能把工作作出成效，而名也會隨之到來，當(dāng)然，這才是真正的實至名歸。

往往，普通觀眾最好奇王寶強的是，銀幕前后的他究竟一樣嗎？問出這個問題的人，多半有個預(yù)設(shè)，局內(nèi)人回答是或不是，都中套。但依然，從王寶強的助理到工作伙伴、朋友，采訪過的每一個人都說，沒錯，他生活中也這樣，不耍心眼，沒偽裝。有時候在公眾面前，黃渤調(diào)侃，說王寶強看著憨傻，其實是真正的聰明——這說法更高明，既捧了人場，也沒否認那層質(zhì)樸真誠的底子。

第一次采訪時，我問王寶強：“你有沒有想過，自己被這么多人喜歡，在中國幾乎無人不知無人不曉，原因是什么？”王寶強不假思索：“最重要的是，你這孩子誠實?！边@回答無疑是自覺。不可否認，《盲井》的元鳴鳳是一個16歲少年的本真流露，是渾然天成的自然造物；而從拍了《天下無賊》之后，他開始提到對自我定位的思考，提到馮小剛、李楊等導(dǎo)演對他的提點，大意是你要找到那個別人不能替代、只有你王寶強能演的角色。

2003到2004年，王寶強從馮小剛工作室轉(zhuǎn)到華誼兄弟經(jīng)紀(jì)公司旗下。分配給他的經(jīng)紀(jì)人菁菁，被圈內(nèi)人形容為“很厲害的經(jīng)紀(jì)人”，而曾被稱為“華誼男藝人操盤手”的前華誼兄弟聯(lián)席總經(jīng)理費麒，也在一次經(jīng)紀(jì)行業(yè)的系列報道中，把藝人經(jīng)紀(jì)比喻成企業(yè)品牌或產(chǎn)品包裝，“每一個藝人背后都必須有特殊的品質(zhì)讓人記住他，譬如王寶強的堅韌與親善”，與“內(nèi)斂、陽剛”的張涵予比較，“他們有著不同的市場定位，也有著各自的市場空間?！?/p>

王寶強有幸遇上了華誼經(jīng)紀(jì)的2.0時代。2004年以前，經(jīng)紀(jì)人更像藝人全方位的保姆，演藝、宣傳、財會、衣食住行一手包辦，而2006年以后，華誼進入定制模式，有意識地對藝人進行專業(yè)包裝和定位。王寶強，正是華誼2.0時代里值得稱道的成功案例。這幾年里，他憑華誼制作的影視作品《士兵突擊》《集結(jié)號》《我的兄弟叫順溜》等為人熟知，塑造的每個人物幾乎都暗合了從村里娃到憨士兵的成長路徑，將天生條件不足、憑借后天努力上位、重情重義的草根士兵形象，傳播到中國千家萬戶的電視熒屏上，傳播到開始鋪向縣城的電影院線里。

華誼的定位打造也在王寶強的粉絲數(shù)據(jù)構(gòu)成上得到了體現(xiàn)。以16921位“王寶強吧”活躍用戶為樣本，男性占比67.56%，是女性粉絲的兩倍以上。中國傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院教授趙寧宇在《輕電影與類型化表演》里，曾這樣分析“草根明星”社會影響的由來：“盼望著草根的代言人在銀幕上實現(xiàn)自身的理想，借用精怪的‘小形象’在電影中取得愉悅的滿足，這是觀眾普遍的心態(tài)?！?/p>

但在王寶強心里，自己的夢想并沒有真正實現(xiàn)。彼時有新聞傳言，說王寶強因出演成龍電影《大兵小將》與成龍結(jié)緣，與華誼合約到期時，有可能轉(zhuǎn)投成龍公司旗下。盡管最終還是續(xù)約了老東家，但在2010年的新聞報道中，當(dāng)時的經(jīng)紀(jì)人菁菁代王寶強發(fā)言的措辭是：“確實在華誼得到了很多收獲，雖然并未拍到他夢想的武打片?！?/p>

如今回過頭看，這僅僅是他暫時的遺憾。