北京保安企業(yè)間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，讓誰(shuí)成為受害者

自1984年12月深圳蛇口成立第一家保安服務(wù)公司以來(lái)，我國(guó)保安服務(wù)業(yè)從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大。截至2015年年底，全國(guó)各地的保安服務(wù)公司發(fā)展到5859家，保安從業(yè)人員發(fā)展到432萬(wàn)人。

龐大的保安隊(duì)伍發(fā)展到現(xiàn)在，一些問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。一方面是市場(chǎng)需求巨大，但從業(yè)人員緊缺；一方面是企業(yè)規(guī)模越做越大，但賺錢(qián)卻越來(lái)越少。究其原因，其實(shí)大家都知道，保安市場(chǎng)放開(kāi)后，由于人防保安市場(chǎng)門(mén)檻較低，技術(shù)含量不高，大家一哄而上，都紛紛涌入這個(gè)行業(yè)淘金。

在最初的幾年，北京部分原來(lái)在國(guó)有保安公司的從業(yè)人員，紛紛倒戈注冊(cè)了公司，自己成為了老板，這部分人中，有人抓住了市場(chǎng)初期“蛋糕大，搶食的人少”的機(jī)遇期，淘到了第一桶金。隨著時(shí)間的推移，不斷有新的民營(yíng)公司加入保安行業(yè)，搶奪市場(chǎng)份額。原來(lái)國(guó)有保安企業(yè)“獨(dú)步天下”的態(tài)勢(shì)被打破，取而代之的是“群雄逐鹿”天下紛爭(zhēng)的局面。民營(yíng)保安企業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)，他們?cè)谌狈ζ放?、?guī)模、資金、管理等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，只能以低價(jià)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取生存資本。

去年，在北京市區(qū)一次學(xué)校安保招標(biāo)中，一家保安公司以2400元單價(jià)中標(biāo)，大家覺(jué)得很是荒唐，簡(jiǎn)直不可思議。但是，沒(méi)想到還會(huì)有更荒唐的。

筆者在縣區(qū)一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別企業(yè)的保安服務(wù)費(fèi)用已經(jīng)低到了不可想象的地步。例如在某化工企業(yè)，保安服務(wù)費(fèi)只有1800元/人/月，并且只有兩名保安人員。那么，這么低的服務(wù)費(fèi)，怎么做得下來(lái)呢？經(jīng)詢問(wèn)得知，他們班次安排就是一人24小時(shí)，白天上班夜間睡覺(jué)，24小時(shí)一輪班。保安公司開(kāi)隊(duì)員1500元/人/月，自己可以賺取每人每月300元的毛利潤(rùn)。隊(duì)員都是就近招錄的年紀(jì)大的失地農(nóng)民，這部分人因要照顧家里的孫子或者是老人，不能離開(kāi)家出門(mén)打工。他們的特點(diǎn)是年紀(jì)大、有失地補(bǔ)貼、要照顧家庭，不想吃苦，最好的工作就是在附近看看門(mén)，工資低點(diǎn)無(wú)所謂，抱著“散心”的目的增加點(diǎn)收入。

以上的案例，不是個(gè)別。為了競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)沒(méi)有了底線，你報(bào)價(jià)3000元，他報(bào)2500元，你報(bào)2500元，他敢報(bào)1800元......還能再低嗎？還會(huì)有更瘋狂的報(bào)價(jià)嗎？

不能再這樣下去了，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，這是對(duì)整個(gè)行業(yè)的毀滅！

老隊(duì)員是否還記得保安行業(yè)曾經(jīng)的風(fēng)光無(wú)限，在某市舉辦的民間藝術(shù)節(jié)上，一支80人的保安突擊隊(duì)，專門(mén)負(fù)責(zé)花車巡游的道路疏導(dǎo)，只要哪里出現(xiàn)擁堵，這支隊(duì)伍就出現(xiàn)在哪里。這群平均身高172cm,平均年齡28歲的年輕人，退伍軍人占90%，帥氣、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，全程跑步跟進(jìn)，一天走了40多公里，只要這支隊(duì)伍一出現(xiàn)，再難的路段也立即變暢通，被媒體譽(yù)為“黑貓警長(zhǎng)”。

鄰居家的小伙子退伍后，在市了找了一份工作，不久就被城里姑娘看上，成為左鄰右舍都羨慕的城里姑爺，而他當(dāng)時(shí)就是城里一家企業(yè)的保安員。

20年后的今天，當(dāng)年的風(fēng)光不再，小伙子愿意參加保安工作的很少了， 即使有也是臨時(shí)過(guò)度，大部分會(huì)趕在找對(duì)象前辭職，怕保安工作影響自己找媳婦。

保安，成為了工資低、學(xué)歷低、社會(huì)地位低的代名詞。人難招，人難留，成為困擾保安服務(wù)企業(yè)的一大難題，嚴(yán)重影響行業(yè)的健康發(fā)展。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就像保安行業(yè)的一場(chǎng)噩夢(mèng)，不知道這個(gè)夢(mèng)能否醒來(lái)。不知道還有多少保安企業(yè)的老板想通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得發(fā)展，甚至不惜以摧毀整個(gè)行業(yè)為代價(jià)！

保安行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，隨著量的增加，沒(méi)有帶來(lái)期望的利潤(rùn)的增加。一些保安企業(yè)的老板紛紛抱怨生意難做、錢(qián)難賺。

國(guó)有保安企業(yè)的陣地在民營(yíng)企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中大片丟失，曾經(jīng)一統(tǒng)天下的風(fēng)光不再。面對(duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)有保安企業(yè)一籌莫展。作為國(guó)有企業(yè)，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)、示范市場(chǎng)的社會(huì)責(zé)任，必須規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，再加上國(guó)有保安企業(yè)都是經(jīng)過(guò)了二十多年發(fā)展的老企業(yè)，老隊(duì)員較多，保險(xiǎn)、福利、工時(shí)都要按規(guī)定保障。一旦有不合規(guī)，就面臨公安、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)保障等等一些主管部門(mén)的處罰。如此一來(lái)，本就微薄的利潤(rùn)空間，哪還有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的半分優(yōu)勢(shì)，只能眼睜睜的看著駐點(diǎn)流失。從這個(gè)方面講，國(guó)有保安企業(yè)成為了受害者。

民營(yíng)保安企業(yè)為了奪取市場(chǎng)，以唯一的價(jià)格優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，贏得了面子，增加了駐點(diǎn)、人員。但是，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)得到的駐點(diǎn)，已經(jīng)沒(méi)有了利潤(rùn)空間。怎么辦？為了賺錢(qián)或者保本，老板只能想主意想辦法，以不繳納保險(xiǎn)、降低隊(duì)員基本工資、上班時(shí)間變成12小時(shí)、甚至24小時(shí)等手段賺點(diǎn)利潤(rùn)。事實(shí)上，確實(shí)有很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)“剝皮”手法，獲得了第一桶金。但是，這么做風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦隊(duì)員發(fā)生工傷事故，或者發(fā)生勞動(dòng)糾紛，就會(huì)面臨高額賠償。近幾年，在北京有數(shù)家民營(yíng)保安企業(yè)因工傷事故賠償而破產(chǎn)倒閉的案例，也就是“辛辛苦苦賺點(diǎn)錢(qián)，一賠就回到解放前”。即使目前部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有遭遇到如此厄運(yùn)，也只能說(shuō)是運(yùn)氣好，燒了高香，還要得益于市場(chǎng)沒(méi)有規(guī)范。一旦監(jiān)管力度加大，隊(duì)員的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，那么，通過(guò)低價(jià)的手法競(jìng)爭(zhēng)，將是走向滅亡。從這個(gè)意義上講，民營(yíng)保安企業(yè)也不是贏家。

有人說(shuō)，只有用人單位是贏家，“鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利”嘛！從用人單位來(lái)講，確實(shí)錢(qián)花少了，但是，由于只專注于價(jià)格，違背了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，造成行業(yè)整體素質(zhì)的倒退、服務(wù)質(zhì)量的下降，用工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保安服務(wù)不滿意，不停的更換保安人員、變換保安公司。另外，一旦發(fā)生工傷事故，怎么處理呢？有用人單位領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)：那沒(méi)我什么事兒，人是保安公司派的，出了事，自然由保安公司負(fù)責(zé)賠償處理。對(duì)的，從理論上來(lái)講，沒(méi)有問(wèn)題。但在實(shí)際處理上，如果保安公司沒(méi)有按照規(guī)定幫隊(duì)員繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)，賠償能力又有限，甚至沒(méi)有賠付能力，作為實(shí)際用工單位，你能脫得了干系嗎？在實(shí)際案例中，就發(fā)生過(guò)一家勞務(wù)派遣單位，派駐的員工到實(shí)際用工單位拆除房屋時(shí)，發(fā)生了事故，由于勞務(wù)派遣單位沒(méi)有賠償能力，老板在出了事故后又避而不見(jiàn)，而實(shí)際用工單位是一家學(xué)校，出事員工死死抓住學(xué)校這個(gè)救命稻草，將人抬到學(xué)校辦公區(qū)討說(shuō)法，勞務(wù)派遣單位的老板可以一走了之，而學(xué)校卻無(wú)處可逃，只能擔(dān)負(fù)賠償責(zé)任。所以，用人單位也是受害者。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)受損、用人單位受害、國(guó)有保安企業(yè)失去陣地、北京民營(yíng)保安企業(yè)賺不到錢(qián)，在這場(chǎng)博弈中，沒(méi)有真正的贏家！